از محالاته!!!!!مگه نه؟

زندگی نه یک مکافات،

بلکه پاداش یک عمل است

آری!

فرصتی مغتنم یافته ای تا:

ببالی،

ببینی،

بدانی،

بفهمی،

و باشی...

زندگی و خداوند معنای یگانه ای دارند

زندگی کن به تمامی،

زندگی کن در ژرفا،

زندگی کن تمام و کمال...

تمام لحظه ها زیبا هستند،

این تویی که باید پذیرنده باشی و آماده

تمام لحظه ها سرشار از نعمت اند،

این تویی که باید توانایی دیدن داشته باشی...

تلاش نکن که زندگی را بفهمی،

زندگی را زندگی کن!

در تغيير است که شخص به ايده و عقيده می رسد .

هر آنچه اتفاق می افتد در ابتدا يک رويا بوده است .
بدان که اگر حرکت نکنی ساکت بنشينی لگد مال خواهی شد حتی اکر در مسير صحيح خود باشی .
پيروز ها هرگز آرام نمی گيرند وآرامين هرگز پيروز نمی شوند .

قدمی بزرگ درپيش است از آن نترسيد . در گذر از روی گودال نتوان دو گام کوچک برداشت .

تمبر شويد و به چيزی که چسبيديد آن را رها نکنيد تا به مقصد برسيد .

امروز اولين روز از باقيمانده ی عمر من است

پشتش سنگين بود و جاده‌هاي دنيا طولاني. مي دانست كه هميشه جز اندكي از بسيار را نخواهد رفت. آهسته آهسته مي ‌خزيد، دشوار و كُند؛ و دورها هميشه دور بود. سنگ پشت تقديرش را دوست نمي ‌داشت و آن را چون اجباري بر دوش مي كشيد. پرنده اي در آسمان پر زد، سبك ؛

سنگ پشت رو به خدا كرد و گفت: اين عدل نيست، اين عدل نيست. كاش پُشتم را اين همه سنگين نمي كردي. من هيچ گاه نمي رسم. هيچ گاه. و در لاك‌ سنگي خود خزيد، به نيت نااميدي.

خدا سنگ پشت‌ را از روي زمين بلند كرد. زمين را نشانش داد. كُره‌اي كوچك بود.

و گفت : نگاه كن، ابتدا و انتها ندارد. هيچ كس نمي رسد.

چون رسيدني در كار نيست. فقط رفتن است. حتي اگر اندكي. و هر بار كه مي‌روي، رسيده‌اي. و باور كن آنچه بر دوش توست، تنها لاكي سنگي نيست، تو پاره اي از هستي را بر دوش مي كشي؛ پاره اي از مرا.

خدا سنگ پشت را بر زمين گذاشت. ديگر نه بارش چندان سنگين بود و نه راه ها چندان دور.

سنگ پشت به راه افتاد و گفت: رفتن، حتي اگر اندكي؛ و پاره اي از «او» را با عشق بر دوش كشيد.

در ثروت مسئله ی اصلی هشیاری است

رسم خوب اوج گرفتن

هر گاه بعد از شكست لبخند بزنيم شجاع خواهيم بود

15 نكته كارساز در مورد " مدیریت زمان "

 15 راه ساده براي رسيدن به موفقيت

به راستی شما الان کجا هستید ؟

حرکت شما از دو منبع یا پایه می تواند نشات بگیرد: ترس محوری یا عشق محوری

ترس های شما هنگامی که نیاز به حرکت دارید ظهور پیدا می کنند.

ضمیر اشتباه شما ترس محور است و ضمیر درست شما عشق محور

هنگامی که تفکر شک و نگرانی در ذهن شما ظهور پیدا می کند شما را به اعمالی می راند که در مسیر موفقیت شما نیست. واکنش های ترس محوری ، پاسخ های خشمناک و ترسناک و یا حتی بعضی از اوقات دوری از انجام هر کاری. در اینگونه لحظات شما از تعهدتان به موفقیت خود دور شده اید. جمع شدن تمامی اینگونه افکار و اعمال منفی منجر به این عمل می شود که شما از انجام هرگونه کار مثبتی دوری کنید، چیزی که در نهایت منجر به شکست می شود

در اينجا بيست روش مهم برای كمك به ارتقا مهارت انتقاد مثبت تشريح مي شود :

روشهای موثر انتقاد سازنده

( بخش دوم )

رازی بزرگ در نت کار سازمانی

تمرکز روی انجام کار !

( بخش پایانی )

  دزدان و اتلاف کننده های زمان

( بخش پایانی )

از نشانه های بارز شخصیت راهبران

آنچه نشانه بارز شخصیت راهبران است ٬ چگونگی برخورد آنها با مشکلات و پیش آمدهای زندگی است .

هر کسی توانایی این را ندارد که در بحران ها ٬ شخصیت خود را حفظ و تقویت کرده و آن را شکل دهد .اما قطعاْ شخصیتش در آن گیر ودار آشکار می شود . انسان در سخت ترین لحظه های زندگی خود ناچار است شخصیت حقیقی خود را نشان دهد و هر گاه که چنین می کند ٬ نا خود آگاه قوی تر می شود . حتی در صورتی که با پیامد های منفی این برخورد روبرو شود. به شرط آنکه شهامت پذیرش اشتباه و اصلاح نقاط ضعف خود را داشته باشد.

معنای حیات دنیوی ٬ برخلاف انچه به ما آموخته اند ٬ در رفاه و رونق و آسایش تن نیست٬ در پرورش روح وجان است .۱

۱- ر.ک رهبر و مدیر لایق - سعید سهیلی - جیحون - ۱۳۸۴

یک جلسه ی معارفه ی خوب

اين قسمت شامل يکي از سه مهارت اساسي است. خود مهارت چندان دشوار نيست البته هر کاري در ابتدا دشوار است. اما اگر هر روز تکرار شود؛ خودش کليد موفقيت است .
قصد ما مهارت در يک معرفي موثر براي قوم و خويشان، نزديکان، دوستان يا همکاران است. به صورتي که ايشان بتوانند توجيه علمي کار را ببينند تا وقت خودشان را صرف اين حرفه بکنند. و اگر شما کسي را معرفي کنيد خودش بعداً ديگران را وارد اين کار ميکند پس اين حرفه اي نيست که بخواهيد به خاطر آن سخنران خبره اي باشيد بلکه اين کار آساني است به شرطي که روال صحيحش را دنبال کنيد .

( بخش نخست )

فهم و تعبیری نو از پارادایم

و نقش و تاثیر آن در پذيرش ايده

گوش دادن واقعی

( بخش نخست )

        تمرکز روی انجام کار !

           ( بخش نخست )

                 راز موفقیت بیل گیتس

( بخش دوم )

معمای تغییر

یک مسئله کوچک!!

گوش کردن

(قسمت هجدهم )

چند نفر از شما در مجموعه تان افرادی دارید که مدام در حال ناله کردن و غر زدن هستند!؟

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت شانزدهم)

هر كاری را كه تصمیم به انجام دادن آن گرفتید، نصف آن را انجام داده اید!^۱

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت پانزدهم)

قانون شماره 4: كنجكاو باشيد.                                                   نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت چهاردهم)

قانون شماره 3:  پذيرا باشيد.                                                         نوشتۀ  م. طباطبایی

راز موفقیت بیل گیتس

( بخش نخست )

( بخش نخست )

موفقیت در مجموعه داری مستلزم داشتن روانی آرام است .

 چگونه فشارهای روانی را کنترل کنیم ؟

توصیه ای به راهبران !...

 چه کسی نمکدان مرا برداشت ؟!

آيا واقعا فكر مي كنيد كه معرفي دو نفر به اين سيستم كار سختي هست؟

اگر اين طور فكر نمي كنيد آيا تا حالا از شما پرسيدن : (( آخه، دو نفر رو چه كنيم ؟ ))

اين مطلب رو با يك داستان ساده توضيح مي دهم.

چهارشنبه، ۱۷ آبانماه ۱۳۸۵

مهارتی بسیار مهم که هر نماینده فروشی باید بداند . 

 
۱- دعوت 2 -  معرفی 3 -  تعلیم

گوش کردن

(قسمت سیزدهم)

قانون شماره 3:  پذيرا باشيد.                                     نوشتۀ  م. طباطبایی

راهبری و نقش شناخت نیروی انسانی

سبک ها و شیوه های راهبری

عناصر پدیدآورنده راهبری

   چگونه سر کار جدی تلقی شویم ؟     

گوش کردن

(قسمت دوازدهم)

نوشتۀ  م. طباطبایی

خودرهبری وتغییر

فرايند تيم سازي در سازمانها

در اينجا به نکاتی اشاره مي کنيم که هنگام معارفه و سخنرانی کردن براي شنوندگانی عادی ، حرفه ای و متخصص ؛ فرد یا جمع بايد به خاطر داشته باشيد.

شما تا چـه اندازه براي وقت خود ارزش قائليد؟

آيا از بـرنامه زمـاني مـشخصي براي به انجام

رسـانـيـدن كـارهــاي خود پيروي ميكنيد؟

 يك عامل بسيار مهم در هر موفقيتي

برنامه ريـزي صحيح و پيروي از يك برنامه زماني

مشخص براي نيل بـه اهداف مطلوب ميـبـاشد. اكنون براي آنكه قادر باشيد از وقــت خود به نحو احسن استفاده كنيد نكات و راهكارهاي زير را در زندگي خود بكار بنديد:

زياد معاشرت كنيد... سپس غير قابل دسترس گرديد

"این مطلب تکراری است اما برای ادامه نیاز به یادآوری داریم"

اگر روز اول خودم را تغيير داده بودم ...

تولد برای پیروزی

تغیراتی کوچک . نتایجی بزرگ

صمیمانه تقدیم به همکاران محترم وبا تجربه جدیدمان

ایرانوین

حفظ رویا

گوش کردن

(قسمت یازدهم)

موفقیت در دست کسانی است که به حرف دیگران گوش می کنند.

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت دهم)

تمرین،تمرین،تمرین                                                                    نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت هشتم)

اگر جواب فوری می خواهی پاسخ آن "نه" است!^۱

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت هفتم)

یک دنیا حرف برای گوش دادن وجود دارد ولی هیچ کس گوش نمی کند. ^۱

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت ششم)

عظمت مردمان بزرگ از طرز رفتارشان با مردمان کوچک آشکار می شود.^۱  

نوشتۀ  م. طباطبایی

تصور کنيد بانکي داريد که در آن هر روز صبح ۸۶۴۰۰ دلار به حساب شما واريز مي شود وتا آخر شب فرصت داريد تا همه پولها را خرج کنيد، چون آخر وقت حساب خود به خود خالي مي شود. در اين صورت شما چه خواهيد کرد؟ البته که سعي مي کنيد تا آخرين ريال را خرج کنيد! 

2 - غرورتان را كنار بگذاريد

3 - بهانه نياوريد

4 - دستيابي به اهداف آسان نيست

5 - سرمست از پيروزي نشويد

6 - نگران منافع شركت باشيد تا آبروي آن                                                

مترجم: مينا فاضل نيا

همه ما رویا ها و آرزوها یی داریم ... همه ما در اعماق روح خود می خواهیم باور كنیم كه دارای موهبت خاصی هستیم، می توانیم تغییر و تفاوتی ایجاد كنیم، می توانیم به طریق خاصی در دیگران نفوذ كنیم و می توانیم جهان فعلی را به صورت دنیای بهتری در آوریم.
                               

گوش کردن

(قسمت پنجم)

منگر گوینده کیست، بنگر که گفتارش چیست.^۱

نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

(قسمت چهارم)

بیایید ذره بینی به دست گرفته و از نزدیک، گوش کردن خودمان را ببینیم!

نوشتۀ  م. طباطبایی

آیا اهدافتان مانع شما هستند؟! ^۱                       نوشتۀ   Hilton Johnson

ایجاد تعادل بین کار و خوشی

گوش کردن

(قسمت سوم)

من به قضاوت کسی که پای منافع خودش در میان است اعتماد ندارم^۱

نوشتۀ  م. طباطبایی

طریقه های رفتار کردن با آدم هایی که تحمل کردنشان سخت است !!!

گوش کردن

(قسمت دوم)

اکثر مردم می شنونند بدون اینکه گوش کنند^۱                نوشتۀ  م. طباطبایی

گوش کردن

                 "گوش کنید. دنیایی در انتظار شنیده شدن بسر می برد!"

چه، چرا و چگونه ؟                          What, Why & How ?

افشاء۴

Joshua Beistle & Harun Bahri

قسمت چهارم

افشاء۳

Joshua Beistle & Harun Bahri

قسمت سوم

با توجه به اینکه در چارت آموزشی سازمان ما تعداد زیادی کتاب آموزشی وجود دارد و با توجه به پست قبلی بر آن شدیم که در بخش آرشیوهای روزانه نام کتابهای مورد نظر قرار داده شود تا تمامی دوستان پس از مطالعه هر کتاب در این بخش نظرات خود را راجع به آن مطرح نمایند تا بدین شکل از یک آرشیو آموزشی منحصر بفرد با همکاری همه دوستان برخوردار شویم . 

                                 تيم سازي در سازمانها

هزاره جديد با ورود نسل تازه اي از مأموريتها و مشاغل به درون بخش عمومي آغاز شد و مفاهيمي مانند مديريت عمومي جديد، نوسازي وتواناسازي مطرح گرديد كه هدف آن افزودن فعاليتهاي بخش عمومي است.

تواناسازي ظرفيتهاي بالقوه اي را بـراي بهره برداري از سرچشمه توانايي انساني كه از آن استفاده كامل نمي شود، دراختيار مي گذارد.

مربیگری ^۱                                                                                 نوشتۀ   Hilton Johnson

افشاء۲

Joshua Beistle & Harun Bahri

قسمت دوم

      تعهد                    

بناكردن يك تجارت احتياج به تمركز و تلاش دارد. براي بدست آوردن آنچه مي‌خواهيد

بايد قيمتش را بپردازيد. بهايي كه براي ايجاد تجارتي سودآور مي‌پردازيد اين است كه

هدف خود را تعيين نموده بعد تمركز و كار كنيد تا آنها را بدست آوريد.

سؤال 400,000 دلاري ! ^۱                                              نوشتۀ  Barry Goss^۲

افشاء ^۱